(3)數(shù)據(jù)分析：　　由于我主要負(fù)責(zé)獨(dú)立頻道，工作內(nèi)容則更偏向產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，十分注重?cái)?shù)據(jù)分析。

當(dāng)然這還不是最痛苦的，最痛苦的是直到今天我也沒有盈利。于是我招兵買馬一個(gè)月全部到位。

每個(gè)月的銷售額是8-10萬(wàn)，于是每個(gè)月要虧25萬(wàn)。還有阿里16年創(chuàng)業(yè)完整紀(jì)錄片曝光：馬云和他永遠(yuǎn)的阿里。你所有的演講我都會(huì)看，你在國(guó)外的演講，特別是斯坦福大學(xué)演講，我聽了一遍又一遍。

三年時(shí)間我也從女神設(shè)計(jì)師熬成了電商大媽，不，會(huì)玩電商的人都不是大媽，我只能說(shuō)我不會(huì)玩，玩不懂你的規(guī)則。你們都知道我忘了算庫(kù)存，那最最可怕的庫(kù)存。

我來(lái)跟你嘮嘮嗑，真的很苦逼，無(wú)處訴說(shuō)。

我一直以為，作為一個(gè)商家，我們做好產(chǎn)品，服務(wù)，售后就可以了。(1)饑餓營(yíng)銷首先要把握饑餓“度”饑餓營(yíng)銷在尺度把控上首先要注意的問題是:確定市場(chǎng)容量和需求情況。

相反，如果企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)沒有競(jìng)爭(zhēng)，或競(jìng)爭(zhēng)程度較低，市場(chǎng)狀況為賣方市場(chǎng)時(shí)，這時(shí)企業(yè)處于主動(dòng)地位，就可以采用“饑餓營(yíng)銷”策略。因此企業(yè)營(yíng)銷人員必須密切關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的變化，尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略的變化，以及由此引發(fā)的消費(fèi)者的購(gòu)買心理和購(gòu)買行為可能的變化，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷方案。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。如果只是一味地吊起消費(fèi)者的胃口，會(huì)使一部分消費(fèi)者失去耐心，給其他競(jìng)爭(zhēng)者有可趁之機(jī)。